草食男女
Career職場情報誌 更新日期:2009-12-06 記者:臧聲遠/Career職場情報誌總編輯
一份調查發現，大陸年輕人最嚮往成為一個大企業家，台灣年輕人最大夢想則是開一家小吃店，人生格局與企圖心判若雲泥。跟台灣年輕人同樣生長於富裕年代、性格特質有如孿生的日本年輕人，也出現所謂「草食創業家」的現象，他們無意追求企業成長與市場佔有率，創業純粹只是為了滿足自我樂趣，以及掌握人生的自主性，不用再聽命受制於老闆；在創業項目選擇上也「捨遠求近」，根本不關心「將來全球市場有多大」之類的問題，而以身邊週遭一些細小的、有趣的商機為滿足。台日兩國青年看待創業的態度，和他們看待工作的態度如出一轍。
日本現在很流行探討「草食男vs.肉食女」的問題，意指年輕男性有如草食動物，個性變得陰柔化，普遍胸無大志、不想扛起經濟責任，對於事業與愛情都消極以對；但年輕女性不論工作、愛情或性，都比過去更積極、企圖心更強烈，儼然成為肉食動物。用這組觀念來看台灣青年世代，不論男或女，都是草食動物居多吧！特質包括：
1討厭競爭，與其經過廝殺成為No. One（第一名），他們寧可當Only One（做獨一無二的自己，不用跟別人比）。
2 資源稀少與匱乏，才需要爭搶，激發進取的動力。台灣青年世代生長在豐裕的環境，一切得來太容易，不需要費力爭取，也不懂得珍惜。不像他們的前輩，在家吃飯要跟兄弟姐妹搶著吃、升學要搶著過窄門、出門搭車要搶位子、教室課桌椅不夠也要搶…，生活中無處不是你爭我奪。年輕世代在低度競爭、無須打拚就「現成可得」的環境下，當然不利於培養aggressive（侵略性∕積極進取）的精神。
3「親子共同體」現象：從報名兒童才藝班、到準備高中大學的多元入學，父母深度介入子女從小到大的學習歷程，凡事都有父母插手安排，使年輕世代對自我生涯規劃普遍很被動、甚至抱著無所謂或無為的態度，彷彿這是父母的事。而成年子女賴家當寄生族，子女不以為恥，父母竟也體諒包容，青年世代有退路與靠山可恃，誰還想當一個力拚生路的過河卒子？
4把「自我實現」放在第一位，生平無大志，也不想扛責任，人生只求快樂就好，從求學、工作到創業，都呈現高度的逸樂傾向。
然而別忘了，生存與安全需求沒滿足之前，別奢談自我實現的需求。縱使你想當一隻與世無爭的草食動物，但在全球競爭的戰場上，那些虎視眈眈的肉食動物，肯袖手讓你活下去嗎？
2009年12月12日 星期六
2009年12月3日 星期四
從修水道故事來看賺錢這件事
一個網路小故事，但道出兩個重要觀念: 資本主義以及通路為王
資本主義
如果有看過"有錢人跟你想的不一樣"或"窮爸爸與富爸爸"系列，就會發現，這些賺很多錢的商人，有個特質，第一就是非常非常地重視時間，第二就是他們的價值觀很不一樣。
怎麼會造成這兩種特質呢? 因為要規模性地賺錢關鍵就是時間。
先打個比方
一個人一天只有24小時，頂多工作12小時，一個禮拜六天，換算成一年大約是(12*6*4*12=3456小時，概略算成3500小時)，時薪一千(從一路低薪升到高薪的平均)，大概年收是350萬，賺個40年，大約一億四千萬。
平均年收350萬這個數字，對上班工作的人來算，約莫只占百分之五
你一輩子辛苦工作了四十年，每周奉獻60小時，也只能賺到一億四千萬。
有些老闆年收或許就超過這個數字了
老闆之所以是老闆，就是因為他們不這樣賺錢的，靠得是規模性地賺錢，靠得是用別人的時間來賺錢。
舉個例子，你今天想做飲料生意，又不想要聘人，弄管理這麼麻煩，就去買一台自動販賣機吧!
經過一段調查，發現幾個點很多人有喝飲料的需求，但是又沒有攤販在賣飲料，那就是很好的地點，然後去跟地主橋好，再調查一下大家最愛喝的飲料，橋好供應商，你就開張了!
前面你鋪好這些賺錢機制，要投入資本去買設備，去處理很多細節，就像再修管道一樣，而一旦運轉開始賺錢了，你就不需要花時間在上面，也會有金錢進來。
之後，你就有時間再複製同樣的賺錢機制，去擴大你地財富。
事實上，巴菲特12歲就這樣做了。
“人生就像雪球。最重要的東西，是找濕漉漉的雪，以及找座斜坡夠長的山。”
“錢可以讓我獨立，然後我就可以做任何我想做的事。”
By Warren Buffett
生意人比誰都重視時間，因為他們靠時間賺錢。
通路為王
再完美的商品，只要沒有市場購買，就不會產生價值。
故事中的修管道，就是把通路鋪往每個人的家裡，只要在家裡就能消費，所以他是規模性地建立他的通路。
搬運水的人雖然很勤勞，每件事情都自己來，但是他並無法一次服務這麼多客戶，因此在通路這件事情，他就無法建立的這麼大。
最後全村的人，還是用了自來水的系統，這就是通路的威力。
把同樣的事情搬到現實中。
WalMart用他的通路，來壓低生產成本
MicroSoft利用IBM的個人電腦，建立起Windows作業系統的通路。
Google利用簡單的搜尋平台，建立每個網路者必經的網路通路
7-11利用連鎖的威力，把原來的雜貨店通路取代
貼近現實一點。
醫生為什麼價值會比基礎研究人員高，因為他貼近通路，有權利決定醫院消費甚麼樣的藥品，也比基礎研究人員更了解市場要的是甚麼。
業務員的收入會比內勤人員高，因為他們與客戶的關係密切，有些客戶甚至只認業務員的，那這些業務員其實就是通路，這也是為什麼業務員收入才會高。
IC產業中，你越接近Lay Out，越接近產品，薪水越高，工作時間也會較少。
結論：商業的世界，通路為王。
資本主義
如果有看過"有錢人跟你想的不一樣"或"窮爸爸與富爸爸"系列，就會發現，這些賺很多錢的商人，有個特質，第一就是非常非常地重視時間，第二就是他們的價值觀很不一樣。
怎麼會造成這兩種特質呢? 因為要規模性地賺錢關鍵就是時間。
先打個比方
一個人一天只有24小時，頂多工作12小時，一個禮拜六天，換算成一年大約是(12*6*4*12=3456小時，概略算成3500小時)，時薪一千(從一路低薪升到高薪的平均)，大概年收是350萬，賺個40年，大約一億四千萬。
平均年收350萬這個數字，對上班工作的人來算，約莫只占百分之五
你一輩子辛苦工作了四十年，每周奉獻60小時，也只能賺到一億四千萬。
有些老闆年收或許就超過這個數字了
老闆之所以是老闆，就是因為他們不這樣賺錢的，靠得是規模性地賺錢，靠得是用別人的時間來賺錢。
舉個例子，你今天想做飲料生意，又不想要聘人，弄管理這麼麻煩，就去買一台自動販賣機吧!
經過一段調查，發現幾個點很多人有喝飲料的需求，但是又沒有攤販在賣飲料，那就是很好的地點，然後去跟地主橋好，再調查一下大家最愛喝的飲料，橋好供應商，你就開張了!
前面你鋪好這些賺錢機制，要投入資本去買設備，去處理很多細節，就像再修管道一樣，而一旦運轉開始賺錢了，你就不需要花時間在上面，也會有金錢進來。
之後，你就有時間再複製同樣的賺錢機制，去擴大你地財富。
事實上，巴菲特12歲就這樣做了。
“人生就像雪球。最重要的東西，是找濕漉漉的雪，以及找座斜坡夠長的山。”
“錢可以讓我獨立，然後我就可以做任何我想做的事。”
By Warren Buffett
生意人比誰都重視時間，因為他們靠時間賺錢。
通路為王
再完美的商品，只要沒有市場購買，就不會產生價值。
故事中的修管道，就是把通路鋪往每個人的家裡，只要在家裡就能消費，所以他是規模性地建立他的通路。
搬運水的人雖然很勤勞，每件事情都自己來，但是他並無法一次服務這麼多客戶，因此在通路這件事情，他就無法建立的這麼大。
最後全村的人，還是用了自來水的系統，這就是通路的威力。
把同樣的事情搬到現實中。
WalMart用他的通路，來壓低生產成本
MicroSoft利用IBM的個人電腦，建立起Windows作業系統的通路。
Google利用簡單的搜尋平台，建立每個網路者必經的網路通路
7-11利用連鎖的威力，把原來的雜貨店通路取代
貼近現實一點。
醫生為什麼價值會比基礎研究人員高，因為他貼近通路，有權利決定醫院消費甚麼樣的藥品，也比基礎研究人員更了解市場要的是甚麼。
業務員的收入會比內勤人員高，因為他們與客戶的關係密切，有些客戶甚至只認業務員的，那這些業務員其實就是通路，這也是為什麼業務員收入才會高。
IC產業中，你越接近Lay Out，越接近產品，薪水越高，工作時間也會較少。
結論：商業的世界，通路為王。
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